O público:
Ao longo dos 8 anos de atuação, a empresa desenvolveu marca e, hoje, com duas sedes é lembrada pelo mercado como excelência em serviços fotográficos para eventos, principalmente de casamentos.
A excelência neste segmento de evento pode ser considerada estratégica devido à possibilidade de cativar o cliente e capturar imagens futuras de outros momentos da vida que, normalmente, sucedem ao casamento bem como o período gestante e os primeiros anos de crescimento dos filhos.
O problema:
Conforme entrevistas feitas junto com as pessoas envolvidas no projeto, além das informações levantadas no mercado juntamente com base nos concorrentes diretos e indiretos, foram verificadas que:
a)Não há uma assimilação do nome da empresa: alguns falam FM Photographer, outros Estúdio FM e, ainda, Fábio Martins Fotógrafo.
b)Falta identificação e share of mind para os demais serviços do estúdio. Os clientes acabam ?descobrindo? o mix de produtos da empresa.
c) A atual marca não repassa o posicionamento e a identidade com que a empresa vem trabalhando, tecnologia, criatividade e equipe qualificada.
A solução:
A solução para uma nova identidade é repassar as percepções de um estúdio moderno. Outra solução apontada é a dissociação da marca (estúdio de fotografia) com a figura do fotografo Fábio Martins. É necessário que a empresa trabalhe com seus clientes e fornecedores, a dissociação da empresa para a imagem do empresário, sem perder a credibilidade e história que foi construída durante estes anos todos.
Como iconografia, foi definida a utilização das iniciais FM como símbolo. As referências utilizadas foram às lentes (das máquinas), os glóbulos oculares e as representações de ângulos retos.
O resultado é uma marca moderna, que repassa o conceito levantado no decorrer deste projeto. Os principais atributos da assinatura visual são contraste, modernidade, seriedade e fácil leitura e assimilação.
Ao contrário da antiga marca, o novo nome é de fácil pronúncia e organizado. Também foram criadas assinaturas alteranativas para marca, para separar os segmentos de atuação da empresa. |
